2018年5月7日至8日，為進一步推進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長，我公司開展了為期2天的阿米巴經(jīng)營哲學培訓會。本次培訓由阿米巴經(jīng)營顧問歐老師主講，生產(chǎn)部歐經(jīng)理主持本次研討會。

阿米巴模式是由日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。

為了培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。在培訓會開始前，老師引領參會人員進行分組。下圖為各小組布置的“家園”。

會議過程中，老師就提高心性有哪些思維和方法等問題，讓大家展開討論，并且請每個人寫了一份“我的幸福人生，快樂工作規(guī)劃書”。各位在會上積極踴躍，紛紛上臺就自己的規(guī)劃書大聲宣讀 。

在培訓會的整個過程中，從不缺少活潑生動的課堂互動，大家踴躍發(fā)言，參與討論，認真思考如何運用已學到的知識，發(fā)揮出最大的價值，并使小組和企業(yè)獲得最大的利潤。下圖為大家表演的手語舞蹈。

在濃厚的學習氛圍下，來思考哲學、管理模式、執(zhí)行力等方面的問題，以定義為標桿，故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結合自身情況進行講解，給人醍醐灌頂般的感覺，這種連打帶練的授課模式起到了非常有效的效果，給每位員工帶來了極大的收獲。